9月30日上午，集团党委书记、董事长蒋爱东主持召开9月份生产办公会。总结回顾9月份工作完成情况，研判当前形势，剖析短板弱项，部署10月份重点工作，以雷厉风行的作风、说干就干的果断、干就干好的气魄推动各项工作决胜四季度。
蒋爱东要求 一、心态决定状态，必须提振精神满弓出发 面对逆风的外部环境，越是进入决战决胜阶段，越要保持清醒头脑，增强倒计时的紧迫感，持续提振冲刺跑的精气神。强化一日不为十日不安的责任心，勇于跳起来摘桃子，拿出非凡的举措和更加积极的态度，不安现状，不裹足不前，不等待观望，不敷衍塞责，不好高骛远，不拈轻怕重。以更深层次解放思想，以更大程度创新活力，以更大担当争取更大作为，逆流而上，满弓出发。 二、实干决定实绩，必须聚焦重点攻坚克难 发展不是喊出来的，指标不是凑起来的，成绩不是写出来的，都需要真刀真枪干出来，要强化目标意识，问题意识，争先意识，紧盯全年目标不动摇。要算清差距账、时间账、责任账，进一步明确责任，补短板，强弱项，推动优势指标持续发力，落后指标奋起直追。坚持链条化明责任，坚持清单化压任务，坚持节点化督进度。对照全面目标任务，围绕最后冲刺发出动员令，画出作战图，排出时间表，细耕责任田，以时间换空间，以力度换跨度，以频率换效率，高效率、高质量推动各项任务圆满完成。 三、作风决定作为，必须闻令而动雷厉风行 各项工作必须保持敏锐的判断力和高效的执行力，布置后迅速行动，快马加鞭，以时不我待的紧迫感，加快工作推进步伐，做到快抓机遇，快干实事，快办急事，绝不拖延，雷厉风行，确保工作在最短时间取得实质最大效果。全面提升管理效能和运行质量，确保人心思齐，敢争第一，干到最好，做到极致。利用好红黑榜制度，正向激励，震慑不作为、慢作为、乱作为现象。不断提升各项工作穿透力，把优势做强，把弱项补齐，把差距缩小，全面完成目标任务，全面提高首位度。 集团党委副书记、总经理钱锋对当前重点工作、重点工程、资产清查利用、遗留问题处置、中央环保督察等工作作出具体部署。并对节日期间值班值守、生产经营作具体要求。 会上各部门、各公司汇报了当前工作完成情况和下月工作计划，监审部、质安部对重点工作、重点工程完成情况进行了通报。各负责人对分管工作提出了具体要求。
