9月24日下午，城建集团召开重点工程推进例会，进一步梳理重点工程建设推进情况，明确目标、压实责任，确保各项重点工程按既定时间节点和质量要求顺利推进。集团相关班子成员，各部门、各级公司、各项目负责人及质量安全部全体人员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理钱锋主持。
会议从六个方面提出具体要求 一是工程推进上再提速 各项目责任单位需牢固树立时间节点观念，紧密围绕既定的时间表、路线图及责任书，实施逆向工期安排，确保人员与机械资源充足，充分利用施工黄金期，科学合理地规划工期，采取压茬式推进策略。同时，要深入分析秋冬季天气变化对项目进度可能带来的不利影响，加强预判与规划，制定并完善应对措施，确保年度各项目标任务能够如期、高质量完成。 二是组织架构上再加强 项目组在组建与人员配置上，应坚持择优选拔、均衡配置的原则，确保每位成员都能充分发挥其专业才能。施工与监理单位需严格履行职责，加强对施工现场安全、质量及进度的全面监管。各责任单位要深入实践“一线工作法”，亲自上阵解决项目推进中的“堵点”与“难点”，为重点工程的提速增效提供有力支持。 三是沟通协同上再加密 需进一步加强与上级主管部门的沟通协调，积极争取更多的政策关怀与实际支持。各部门应强化服务意识，为集团各项目提供精准高效的服务指导，为项目建设奠定坚实基础。同时，各级公司之间要加强协同合作，真正形成合力，实现协同作战，共同推动项目顺利进展。 四是工程管理上再严格 加强风险管控，严格把控工程招标文件评审关，进一步规范集团工程建设项目招投标;强化监管力度，加强对工程建设第三方服务机构的监管，严格人员到位、职能到位、责任到位，全力保障工程质量安全;严格质量标准，加强对施工关键节点和竣交工的验收，全面提升工程质量水平;压实主体责任，全面排查整治安全隐患，确保国庆期间安全形势稳定可控。 五是作业形象上再提升 参建各方应将工地文明施工标准化管理纳入日常管理范畴，严格压实责任，全力以赴抓好施工现场的文明施工管理工作。要进一步规范围挡设置，加强扬尘防治工作，加大管控力度，推进施工现场管理的精细化进程。同时，要确保达到“六个百分百”的总体要求，让文明施工真正落到实处、细处，充分展示国企的良好形象与风貌。 六是廉政教育上再警示 在工程建设过程中，要加强招标管理、工程变更、资金拨付等关键环节的监管力度，将廉洁教育贯穿于工程建设的全过程和各个环节之中，确保不漏一人、不少一岗。通过加强廉政教育，确保工程安全、资金安全、人员安全，为工程建设的顺利进行提供有力保障。 会上，各二级公司负责人分别汇报了当前重点工程建设进展情况、存在问题及下一步工作举措。
