为进一步统一思想、鼓舞斗志、振奋精神，回顾总结上半年集团整体经营发展情况，客观分析存在的重点、难点问题，研究部署下半年各项重点工作任务，7月3日上午，集团组织召开2024年上半年生产经营分析会。集团全体班子成员、集团中层以上管理人员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理钱锋主持。
集团党委书记、董事长蒋爱东指出
集团上半年整体工作取得预期成效，成绩可圈可点。要重点对营收、利润、运营费用等数据进行同比、环比分析，注重横纵坐标的对比、竞争对手的对比、市场变化的对比，要用数据和实绩说话。各子公司要做到“三个发现”、“三个聚焦”，即发现问题、发现风险、发现商机，聚焦目标实现、聚焦问题解决、聚焦商机把握。
蒋爱东强调
一、全面认清发展形势，在创先进位、做强做优上持续用力
上半年工作中，集团上下大局意识、效能意识、市场意识进一步增强，但也要清醒认识到集团产业发展不够均衡、运营质量还需提高、体制机制仍欠灵活、作风建设不紧不实等短板弱项，冷静研判企业内外形势，提振发展信心，将“做优做强国有企业”作为实干结果，牢牢掌握市场竞争与经营发展的主动权。全面统筹落实好政治责任、社会责任、经济责任，加快打造服务中心大局“标杆企业”、现代科学管理“示范企业”、资产保值增效“先进企业”，推动集团经营质量和业绩水平站上新的台阶。
二、狠抓工作目标落实，在实干担当、促进发展上持续用力
一是突出管理提质，筑牢跨越发展“保障线”。要客观分析企业面临的机遇与挑战，清醒认识存在的优势与不足，不断审视、调整、修正发展战略、经营方向、经营策略、创新路径。通过抓考核促落实，制定完善精准科学的考核激励办法，严考核、硬兑现，充分调动干部员工的积极性。二是突出创新引领，把牢改革发展“生命线”。要按照集团公司“瘦身健体、提质增效”的部署，严控运营成本，盘活资产，化解亏损，处理历史遗留问题，优化资产利用。要加大项目建设和矛盾化解力度，加强与上级部门的沟通协调，提升品牌影响力。三是突出联防联控，守牢安全发展“高压线”。要增强“红线意识”和“底线思维”，吸取安全生产事故教训，精细管理，层层压实责任，重点关注项目建设、维修维护等高风险区域。提高基层管理人员和一线员工的安全意识和管理水平，确保工作安全、职工安宁、企业稳健。
三、全面加强党的建设，在锤炼队伍、树立新风上持续用力
今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，集团公司改革发展的任务更加艰巨繁重，未来能否实现再跨越、再突破、再腾飞，关键在于干部队伍。一是强化担当，履岗尽责。管理人员要提高站位，顾全大局，忠于企业，珍惜岗位平台，发扬吃苦耐劳的作风，直面问题和困难，破解生产、经营、管理等环节的难题，强化创新和担当意识。二是强化作风，以上率下。管理者要带头挑重担，啃硬骨头，树立“马上就办、担当尽责”的理念和服务意识，以实际行动为员工做好示范。三是廉洁从业，拒腐防变。要将保安全、守纪律、树廉洁贯穿经营管理全过程，提升廉洁自律水平，净化社交圈、生活圈、朋友圈，确保遵纪守法、崇德尽责，不越底线、不踩红线、不碰高压线。
会上，各部门、各子公司汇报了上半年工作完成情况和下半年重点工作安排，财务管理部对集团及各公司的运营情况进行分析，监察审计部、质量安全部对上半年督查情况进行了通报。各负责人对分管工作提出具体要求。
