7月11日下午，城建集团召开重点工程推进暨年中安全生产工作会议，对上半年重点项目建设情况进行总结，研究解决当前存在问题，并对下一步重点工作及安全生产进行部署。集团全体班子成员，各部门、各公司、各项目负责人及质量安全部全体人员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理钱锋主持。
会上，各二级公司负责人分别汇报了当前重点工程建设进展情况、存在问题及下一步工作举措。
要紧盯任务目标、紧盯时间节点、紧盯工作力点，做好超前谋划，攻坚重点项目，主动对标对表，深入分析研判、梳理盘点全年目标，找差距添措施补短板，推动精力向项目集中，力量向项目集聚，要素向项目集结，全面提升执行力攻坚力，以最高的效率、最快的速度全力确保项目建设按照时间节点全速推进。要清扫“绊脚石”、攻坚“硬骨头”、提升“精气神”，牢固树立“项目为王”鲜明导向，增强“抢”的意识，保持“快”的状态，拿出“争”的劲头，克服畏难情绪，进一步攻坚克难、迎难而上。对项目建设中的问题多研究、多思考、多行动，担起“责”、突出“谋”、强化“干”、注重“实”，锚定目标、靶向攻坚，推进项目建设提质提速提效。要凝心聚力抓服务，激发战斗力、强化执行力、聚合保障力，做到项目建设“天天盯”、进度报表“天天看”、困难问题“天天研”，全面唱响“项目为先，大干项目”的主旋律。要强化协调抓服务，采取现场办公、专题研究等办法加强协调，推动问题在一线解决，工作在一线落实，在最短的时间内予以协调解决，保证项目建设顺利推进。要优化作风抓服务，立说立行、敢作敢为、善始善终，主动担当作为，全力推进项目建设，做到步步为营、久久为功，善始善终、善作善成。时间上“快”字当头，项目建设要科学安排、加大力度，争取做到“每周一小变、每月一大变”，努力形成更多实物工作量，早出形象，早日竣工，投入使用。质量上“精”字托底，要强化施工管理，严把工程质量，落实扬尘管控，全面提升项目管理水平。工程上“安”字为先，要以“安全生产月”系列活动夯实安全生产根基，扎实抓好项目施工安全，完善制度、强化责任，做好汛期高温、大雨、强对流天气的防范措施，切实把安全生产责任制落到实处。钱锋从四个方面对下一步工作进行了安排部署，他指出，要争分夺秒抓推进，抢抓有利施工期，紧盯时间节点，倒排施工计划，挂图作战、压茬推进，不遗余力赶工期、赶进度，确保项目建设高质高效推进到位。要精益求精抓质量，压紧压实项目建设、施工、监理单位工作责任，严格质量标准，从严把好材料关、建设关，规范落实施工工序和技术要求，努力把项目建设成优质工程、精品工程、样板工程。要综合施策抓成效，把化解项目建设各环节遇到的堵点难点问题作为重点任务抓紧抓好，认真研究问题症结，落细落实各项措施，切实增强化解工作的科学性和实效性，以实实在在的工作成效推动问题尽快解决。要上下联动抓安全，时刻绷紧安全生产这根弦，抓实抓好施工安全管理和人员教育培训，落实落细安全生产责任和各项安全措施，坚决防范安全生产事故发生。
