2月20日下午，集团党委书记、董事长蒋爱东率队调研财务管理部。集团党委副书记、总经理钱锋，党委副书记王剑，党委委员、副总经理曹兆稳、刘群，副总经理桑培梅，党委委员邰玉明，党委委员、纪委书记茆荣飞，党委委员顾建明、唐闽，各部门负责人，财务管理部相关人员参加调研。

会上，唐闽以《规范 精益 稳健 高效 建设高标准双一流财务管理队伍》为题，对财务管理部基本情况、主要财务指标、2023年重点工作完成情况、2024年工作思路及举措和存在主要问题等方面做了详细汇报。

蒋爱东要求

一是强化守正、锤炼品格。财务人员要锤炼主动作为、积极作为、敢作敢为的品质。准确把握定位，要充分发挥财务的业务能力优势，实时了解项目实际情况，把好资金的最后一道关口，管好账本、当好管家。

二是强化研究、精通业务。要强化政策研究，学习上级金融、融资、税收政策；增强大局意识，针对各公司运营情况，强化运营质效研究，积极建言献策；强化形势研究，要善于统筹、敢于管理，补短板、强弱项，促进政治素质、业务能力和服务水平不断提升。

三是强化协调、提升合力。树立服务意识，畅通集团内部各部门、各公司沟通渠道，同时加强税务、银行、券商对接，发掘项目潜力，围绕增效率、增效益，全面提升整体合力，切实做到政令畅通，令行禁止，雷厉风行抓落实。

四是强化学习、提升能力。保持持久的学习劲头，组织财务职业技能培训，加强业务交流，提高财务工作人员的基本素养和职业操守。加快人才结构调整、优化资源配置，逐步构建年龄梯次合理、整体素质能力优秀、专业结构科学的财务管理人才队伍，为企业高质量发展提供坚强人才支撑和智力保障。

五是强化管控，防范风险。要规范提升资金使用和资产管理，建立健全财务内控管理制度，加强现金流管理，严控对外担保，加强风险管控，降低负债率和融资成本，强化全过程监管，警惕投融资潜在风险。通过财务分析提醒，提出专业意见，提高集团财务运营质态。

六是强化纪律、严守底线。要秉持自身职业道德，坚持原则，遵章守纪，做规范管理的引导员、资金运营的监管员，坚持公开、公正、透明的原则，规范运行，确保有制度约束，有监管手段。

钱锋从职能履行、精准对接、人员优化配置、重点融资项目、防范化解风险、财务下阶段工作等方面提出具体要求。

会上，其他负责人对财务工作分别提出意见建议。