党的建设是国有企业的根和魂，抓好党建工作，要坚持党建和业务相融合，相互嵌入，互相促进；推进党建与管理共提升，要充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，勇于担当、攻坚克难；要围绕“三资”管理的整体目标，凝心聚力、齐头并进，确保在各项工作中争先创优、不辱使命。

严控债务规模，加强对区镇债务管控，严控平台规模，压降区镇平台数量，清理“僵尸”平台，将“瘦身”行动落到实处；严控担保规模，尽快取得国资公司AA+信用主体评级报告，根据实际，明确担保对象、担保项目，草拟国资运营公司融资费用分摊暂行办法，向市政府报告，并召开相应会议，与区镇达成共识；严控融资成本，按照市委市政府要求，将融资成本控制在政府控制成本线以下，压减非标产品，严控一般性支出，树立“过紧日子”思想。

清产核查，要弄清查什么、明确如何查、确保查得准、力求盘得活；梳理分类，将资产按照土地资产、房屋资产、车辆设备、基础设施、股权债券、抵押担保、特许经营、自然资源、其他类进行分类；加强资产安全巡查，确保安全，及时清除安全隐患，从整个集团层面考虑，将资产调剂利用、统一运营、处置变现、优化整合；催缴清收，摸清资产底数，统计欠费数额，细化工作措施，夯实工作基础，讲究工作方法，确保清收工作效果。

加强队伍建设，注重在工作上支持，待遇上保证，心理上关怀，增强员工的归属感、获得感，充分调动和激发员工的积极性、主动性；加强绩效考核，做好正向激励工作，以绩效激发内生动力；加强安全巡查，确保各项隐患及早被发现，及时消除在萌芽，筑牢生产安全防线；加强作风建设，强化内部管理，强化人员管理，强化部门的联动协调；加强廉政建设，发挥廉洁文化引领作用，提高廉洁自律意识，共同筑牢廉洁防线、树立良好国企形象。