会议强调 一要从“细”谋划，组织领导再强化 集团“1办4组”要持续发挥牵头抓总作用，统筹协调，专题研究，细化举措，优化工作专班，建立会商机制、通报机制和报告机制，及时协调解决各类重点难点问题。各部门、子公司要加强专班力量，对资产盘活和问题整改实行清单式督导，限时销号，及时反馈，确保实效。 二要从“深”发力，工作举措再务实 分类施策，推进盘活利用。对权属不清的资产，进行产权界定，完善相关产权手续，解决盘活堵点问题；研究低效闲置资产盘活途径，采取调剂利用、对外招租、处置变现等盘活方式，促进资产管理提质增效。突出重点，加快问题整改。对历史遗留问题资产梳理共性特征，专题会商；对重大问题要提出“一资一策"解决方案。持续开展不良债权、代建工程款、项目投资款的清收工作，推动长期挂账往来款的清理；及时梳理权属不清资产的历史背景，进行产权界定，解决产证补办、市场交易等环节遇到的障碍制约。从严从实，锤炼工作作风。严格按照实施步骤、时间节点，每周报送工作进度。盘活利用要主动作为，确保成效，问题整改要依法依规，攻坚克难，确保各司其职、群策群力，真正拧紧责任链条。 三要从“严”监察，工作纪律再提升 监察审计部和资产管理部要围绕专项审计巡察要求，下沉实地，明察暗访，走访座谈。聚焦清理不见底、盘活不精准、利用不高效等问题，全面排查管理风险、制度漏洞、责任缺失等问题，确保资产清查利用问责问效到位。 会议指出 要持之以恒聚焦点。借助东风乘势而上，扎实开展资产清查利用工作，坚持边清查、边盘活、边整改，优化集团资源配置，形成长效机制，提升资产资源统筹能力和资产运营收益。 要聚力攻坚破难点。统筹把握政策法规、发展形势、资产特点，精准施策，用高精度、实举措、严要求，切实做到“一资一档”，成熟一批、盘活一批、整改一批、销号一批。 要刀刃向内通堵点。强化监督制约，强化问题剖析整改。要严肃工作纪律，敢于动真碰硬，注重深挖责任体系，确保责任落实到位，管理体系高效运转。
