在听取今年以来融资工作完成情况和下一步思路的详细汇报后，蒋爱东对财务管理部今年以来融资工作取得的成效给予充分肯定，从八个方面对下一步集团融资工作提出要求。一是研究政策，用好政策。“学习”，认真学习宏观政策、银行政策、金融政策等；“研究”，深入研究当前金融形势、金融工作及金融知识等；“分析”，充分分析金融政策，结合集团具体项目，运用到实际工作中。二是全面梳理，深度对接。要进一步细化项目方案，全方位梳理各子公司项目，形成项目清单，加强集团内部、金融机构、上级部门的沟通对接。三是调优结构，控减非标。围绕春节前融资工作计划和重点攻坚项目，在融资总量一定的条件下，以银行业务为主，积极谋划发行债券，置换高成本存量非标，严格控制新增非标规模。四是讲好故事，做大规模。集团在海安国企中涉及到的业务范围最广，能够符合银行政策重点支持领域，要深入研究自身产业优势，增加银行授信额度，不断激发集团新潜力。五是拉长周期，压降成本。严格按照市政府成本管控要求，拉长贷款周期，降低非标占比，“以时间换空间”的债务置换方式推动逐步缓释债务风险，真正降低融资成本。六是聚合要素，统筹推进。充分运用集团各类资源，盘活集团存量资产。各部门、各子公司要积极配合、全力支持、挂钩对接，倒排序时进度表，明确具体责任人，落实到每个项目挂钩对接人员，强势推进集团融资项目。七是健强队伍，树好形象。要加强队伍建设、业务素质、形象建设，融资人员要精通业务、精准发力，做到稳、狠、准，不断提升专业能力水平，为集团发展注入活力。八是防控风险，守牢底线。防范资金链风险，提前储备合理资金，保证资金链正常运转；防范法律风险，签订合同前，严格把关合同内容；防范廉洁风险，筑牢融资人员廉洁思想防线，为集团营造清廉金融文化氛围。