7月29日下午，集团党委书记、董事长蒋爱东主持召开7月份生产办公会。总结回顾7月份工作完成情况和存在不足，部署8月份重点工作。

今年以来面对内外部的多重风险挑战以及客观环境日趋复杂严峻的重大考验，全体干部职工能够迎难而上，难中前行，企业生产稳中有进，市场拓展逆势突围，企业改革发展稳中向好，7月份，各部门公司战高温、斗酷暑，各项工作按照确定的计划快速推进，完成情况让人满意。但对照年初确定的目标任务，个别公司缺口很大，纵向比落差很大，横向比竞争力很弱，还存在序时指标不平衡、资金压力较大、管理水平参差不齐、工程推进和标后监管力度不大、工作标准和工作效能未达预期等问题，仍然不能有丝毫松懈。

一、坚持市场为先，抢机遇、强部署、抓落实。持续坚持属地化深耕和核心市场经营，深耕海安市场，聚焦主责主业，抓好生产经营。持续坚持差异化竞争和专业化发展。加快市场拓展，专业化发展。持续坚持多元化补充，夯实经营基础能力建设。加大基础设施项目承接力度，充分整合利用现有资源形成合力。

二、坚持党建引领，提站位、强作风、抓品牌。深化“两学”“两建”。“两学”即：一是深化二十届三中全会精神，围绕全会决定涉及国企方面要求，准确把握新概念、新观点、新论断，深刻领悟思想精髓。二是深化党纪学习教育，严明六项纪律，学深一层，做到真学真懂真用。“两建”即：一是深化党组织建设品牌打造，看阵地、看制度、看活动、看成效、看品牌打造，推进党建与业务融合;二是干部队伍建设、作风建设，常抓不懈，警钟长鸣。

三、坚持管控并重，优要素、强保障、抓执行。把控品质，优化项目管理，打造精品工程、优质项目，质量速度两手抓，质量在前，品质为上。把控要求，优化制度管理，对标一流现代企业制度，强化内部管理，提升管理能力水平，把控风险，优化安全管理，安全生产贯穿生产工作全过程，要不厌其烦始终抓实抓牢。看不到问题是最大问题，看不到隐患是最大的隐患，看不到风险是最大的风险，要建立风险评估与管理体系，准确识别安全风险，监测预警，确保可控。把控机遇，优化融资管理，注重挖掘乡村振兴、绿色发展、三中全会发展方向改革目标等项目，确保资金链的稳定和流动性，保持企业经营活动的健康运行。

四、坚持靶向施策，盯重点、强发力、抓成效。全面发力资产清查利用，积极盘活资产，消除信息不对称，拓宽思路有效盘活。全面发力治水攻坚，做到工程快速推进，现场会快速准备，矛盾快速协调。全面发力保交楼，该项工作难度大，要求高，包袱重，群众期盼高，要靶向施策一个项目一个办法。全面发力巡察巡视审计问题整改，做好问题整改回头看，解决好历史遗留问题、信访问题和热线工单问题，推进矛盾化解。

五、坚持选育用管，明方向、强结构、抓建设。进一步严明选人用人导向，谋划优化各公司管理队伍建设;进一步抓实人才梯队建设，用好天天向上培训班，技能比武，人才培养;进一步优化员工队伍建设，做好老中青帮扶，开展师徒结对等。

六、坚持底线思维，严要求、强监督、抓管理。时刻绷紧纪律之弦，思想总开关始终开启，不碰高压线，不越红线，坚守底线，不越防线;廉政责任弦始终绷紧;纪律的警戒线始终守牢。持续整治不正之风，做到学习教育常态化，问题整改精准化，精准谋划有的放矢;廉政建设长效化，以案为鉴、施教为先、引以为戒，开展重要警示教育活动等。

集团党委副书记、总经理钱锋对当前重点工作、重点工程、资产清查利用、安全生产工作、生产经营等工作作出具体部署。并要求一是集中精力，全面梳理下半年各项重点工作，对照计划安排、集团要求、上级交办，集中精力不折不扣抓推进，不等不靠;二是精心组织，重点工作重点工程，“一把手”要亲自抓，确保取得预期成效，要认真把关完成的标准和效率，加强成本管控;三是精细管理，完善制度，强化管理，规范程序，梳理流程，有利于降本增效，积极拓展业务市场，提高核心竞争力;四是精准沟通，有效对接服务管理对象，摸清需求，有的放矢。

会上各部门、各公司汇报了当前工作完成情况和下月工作计划，监审部、质安部对重点工作、重点工程完成情况进行了通报。各负责人对分管工作提出了具体要求。