面对国际国内环境深刻的变化，围绕突出高质量发展这个首要任务，提高核心竞争力，不断丰富完善发展思路，进一步清晰明确发展方向，5月31日下午，城建集团举办企业经营管理专项培训会，集团全体班子成员，科室以上干部参加本次培训。
会议邀请鑫缘茧丝绸集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理储呈平，分享企业管理的独到见解，从取势、明道、优术三个方面为我们揭示了鑫缘集团发展的成功之道，给培训人员带来了深深的启发，既有大的政策分析，也有市场研判，从科技创新到人才培养，注重经济效益又兼顾社会责任，别开生面，干货满满。
会议由集团党委书记、董事长蒋爱东主持。
蒋爱东要求 以取势明方向，坚定目标任务 紧盯上级大政方针，把握政策导向，从宏观、全局出发谋划工作，把握经济趋势和机遇，敢于应对，善于应对，思路要清晰，把握好工作的主次关系，立足全年工作，早谋划、早部署、早落实。各部门、各子公司深入一线调研，结合存在问题，理顺工作思路，实施精准化调度，对重点工作要提早排好计划，做到全程化管理，围绕既定的全年目标，重点任务，顺势而为，借势而上，一鼓作气开展各项工作。 以明道优模式，创新发展理念 创新经营模式，找准本部门、本公司在集团整体发展中的位置 ，着力改革创新 、提质增效 、夯实基础 ，为集团公司实现奋斗目标多作贡献。及时转变经营理念，强化危机意识，化解一切不利因素，守正创新，赋能发展，根据自身发展的有利条件，确定未来的发展道路，充分参与市场竞争，形成更为突出的产业链竞争优势，同时，坚持经济效益与社会效益并重，企业责任与社会责任兼顾，履行国企职责，强化社会责任。聚焦城市民生、乡村振兴、服务国企改革等主业主责，巩固基本盘，拓展产业链，开辟新赛道，敢 于担当、敢于攻坚啃硬 ，对已经看准了的 ，再难也要向前推进 ，不断提升集团的运营管理水平。 以优术强管理，聚焦提质增效 梳理各归口管理部门脉络，建立管理流程图，健全工作推进举措，严格考核奖惩机制。打造高效管理队伍，完善经营管理人才的选拔及任用机制，构建更加科学的绩效评价制度。强化对干部职工的教育培训，提高自身的管理能力和专业素质。创新完善内部监督，加强重大事项决策全过程、重大投资项目和建设工程、重要经营合同、重要项目招标的监管。始终保持敬畏之心，确保思想之舵不偏航，抓实一岗双责，存敬畏、严底线、守规矩，遵守各项规章制度。坚决守牢安全底线，安全生产工作常抓不懈，把风险隐患扼杀在萌芽状态，守土有责，守土尽责。 讲师简介 储呈平，正高级经济师，中国丝绸协会副会长，全国丝绸标准化委员会副主任委员，国家桑蚕茧丝产业工程技术研究中心主任。被授予国家农业农村创业导师、国家“万人计划”科技创业领军人才、全国乡村工匠名师等称号，获得过全国脱贫攻坚奖奉献奖、全国纺织工业劳动模范、中国纺织行业年度创新人物、全国丝绸行业终身成就奖等荣誉。
