会上，蒋爱东传达了谭书记调研水环境治理工作会议精神，就集团整体工程进度缓慢、智能化运营质效不高、第三方服务监督、招投标、河水应急处置能力、基础数据、调度机制、整体合力等方面听取意见建议，并结合实际情况逐一布置，明确责任部门及责任人。
    他强调做好治水工作，一是全层级构建机制，高效能统筹工作。集团自上而下高度重视治水工作，进一步优化治水攻坚推进机制，形成整体合力高效能统筹，确保各项工作井然有序落实到位。二是全身心精准发力，高速度组织推进。相关公司集中精力抓治水工作重点、抓关键环节，确保工作发力精准，用力有效，工作要提速、提质、提效，保证项目推进进度。三是全要素保障支撑，高质量保驾护航。集团资产部、质安部提供项目招标、工程质量、安全、工程变更、过程跟踪等全要素、全流程保障；集团各部门要提供事项决策、资金投入、审批等服务保障工作；水务公司、环保公司围绕治水工程攻坚推进时点，加大人员、设施设备等组织力度。四是全过程强化监管，高水平展示形象。全体人员在主动作为、快速作为、高效作为的基础上，强化治水工程组织，标后监管、工作督查，高质量高标准展示城建形象。建立健全周例会、工程点评、现场会办等制度。发挥党建融合作用，让党员奋战在项目建设一线，党旗飘扬在一线。

会上，钱锋围绕下一步治水工作推进和落实提出，一要提高站位，充分认识治水攻坚的重要性和艰巨性。治水工作是全市全局性工作，属于集团及相关公司的主责主业，其关乎千家万户，关乎生态环境，关乎海安市高质量发展，集团各部门、各公司要深刻认识其重要性、长期性及任务的艰巨性。二要压实责任，坚决打好治水攻坚主动战和歼灭战。压实项目工作组责任，配备专业技术好、工作经验丰富、责任心强的人员进行项目推进。坚持一线工作法，在现场发现问题、在一线解决问题，通过项目一线培育淬炼技术型专业人才。强化执行力，治水攻坚任务分解已明确，相关管理人员要身先士卒，以时时放心不下的责任感，围绕各级部署，抓关键、抓落实。三要强化保障，打造责令畅通密切协同的保障体系和联动机制。各部门、各公司强化项目前期谋划，将现场踏勘、设计等与工程建设统一纳入工作组范畴，统筹推进；要加强信息平台建设，善用数字化平台推动治水任务落实，保障后期运营；要强化部门联动，沟通协调，保障项目推进；要强化思想观念转变，理清工作推进思路和举措；要做好绩效考核，明确奖惩要素。

会上，集团相关班子成员围绕各自分工，就项目组建设、工程推进、过程管控、资金保障、任务落实等提出了具体要求。其他与会人员围绕治水攻坚26项任务，提出了相关建议意见。