3月26日上午，城建集团召开2024年度融资工作会议，会议传达上级会议精神，总结回顾2023年度融资工作，谋划部署2024年的融资工作任务。会议进一步统一思想，坚定信心，锚定目标，为全年融资工作打下坚实基础，集团党委书记、董事长蒋爱东出席会议并讲话，集团领导班子全体成员、市国资工委派驻财务总监、相关人员参加会议。

蒋爱东要求

统协调、强运作，做好融资工作“活”文章。上下沟通协调要活，融资工作没有局外人，也没有旁观者。各部门、各子公司要全力配合支持，积极提供相关基础资料，配合和应对贷前、贷中、贷后环节的对接。融资思路方法要活，要懂得从有限的资源中进一步挖掘潜力，重点围绕集团重点工程项目，聚焦环保科技、绿色发展、康养产业、乡村振兴等新兴主题板块，加强政府专项债、政策性开发性金融工具等金融产品的对接。资本运营管理要活，切实发挥国资运营公司对七镇两区平台公司债务管控和财务支出管理职能，真正做到“七个统一”。着力推进融资平台转型升级，确保实现平台管控“三年减半”的目标任务。

优管理、重内控，做好融资工作“实”文章。债务管控要实，要强化资金安全风险意识，建立健全集团公司债务风险防范处置工作机制和资金应急预案，完善财务支出约束管控机制，有效防范化解债务风险，避免引发系统性资金风险。能力提升要实，融资人员要增强金融思维和融资工作能力，提升自身业务素养，主动靠前与银行、券商沟通交流，及时获取最新的政策和融资前沿信息。廉政安全要实，各部门、各子公司要持续把党风廉政建设作为一项基础性工作常抓不懈。对于融资工作，不仅要关口前移构建防火墙，严把融资项目的准入关、合同关和费率关，扎实做好融资的闭环化管理，形成完整严密的融资项目档案。

蒋爱东强调