近日，集团党委书记、董事长蒋爱东率队调研保安公司。集团党委副书记、总经理钱锋，党委副书记王剑，党委委员、副总经理曹兆稳，党委委员邰玉明，党委委员、纪委书记茆荣飞，党委委员唐闽，各部门负责人，保安公司相关人员参加调研。
会上，集团党委委员、副总经理、保安公司总经理吉加德以《奋战关键年 鼓劲谋新篇 为提升城建集团首位度贡献保安公司力量》为题，围绕保安公司基本概况、2023年主要经营业绩指标及2023年重点工作推进情况进行了详实的汇报，同时直面问题，指出保安公司存在的短板，并提出2024年工作目标及发展思路。
蒋爱东提出
2023年度保安公司圆满实现了年初既定各项目标任务，成绩可喜可贺，同时要继续巩固提升强项，迅速完善弱项，变劣势为优势，变优势为胜势，做大做强做优，围绕集团首位度贡献保安力量。
蒋爱东要求
01要增强党建意识 打响保安品牌
发挥一名党员就是一面旗帜作用，引导干部职工围绕目标齐心协力，打响保安公司“金盾护航”党建品牌建设，促进党建与业务相互融合，党建与管理共同提升。
02要增强政治意识 彰显国企担当
在提升保安形象、提高执行力方面下功夫，充分发挥国企优势，提高政治站位，为防诈反诈、治安保卫、平安巡查，文明城市创建等方面做出应有的贡献。
03要增强忧患意识 加快转型升级
控风险，降成本，提绩效，把公司体量做大做强，拉长产业链，拓展新业务，整合资源，在养老服务、车辆检测、电梯维保等方面做好延伸文章，形成品牌效应。
04要增强学习意识 实施人才强企
人才是第一要素，全力打造一支专业素质过硬、业务技能精细、服务水平优质、团队形象良好的国企保安队伍，同时优化激励机制，吸引人才，留住人才，用好人才，减少人才的流失量。
05要增强市场意识 推进高质发展
解放思想，一切围绕市场转，向市场要规模，向市场要效益，拓展市场，参加竞争，迅速改进不足，增强企业竞争力。
06要增强争先意识 降本提质增效
树立过紧日子思想，立足现有实际，强化管理，把队伍管理抓好，强化考核，拉开差距，完善激励机制，树立争先创优意识。
07要增强律己意识 提升整体形象
一是优服务，服务是第一导向；二是善沟通，做好对客户单位的有效沟通机制；三是强自律，守好廉洁底线；四是保安全，强化安全意识促进安全发展。
钱锋从全省有示范、南通有位置、海安有贡献、集团有样板四个方面对保安公司做出的成绩给予肯定，并从资源整合、形象提升、业务拓展、关爱行动四个方面指明方向。
王剑从学在实处，进一步提升能力本领、谋在新处，进一步提升发展理念、拼在要处，进一步提升服务水平、干在实处，进一步提升经营效益、守在险处，进一步提升底线思维五个方面对保安公司提出具体要求。
集团其他负责人及相关部门负责人分别进行了点评，并提出了意见建议。
