2月23日上午，集团党委书记、董事长蒋爱东对质量安全部进行专题调研并主持会议。党委副书记、总经理钱锋，党委副书记王剑等相关班子成员及相关部门负责人参加调研。质量安全部全体人员参加会议。与会人员听取了质量安全部的专题汇报，全面了解了质安部的基本情况、2023年工作开展情况、存在问题及2024年的工作思路。蒋爱东对质量安全部自优化整合以来的工作成绩予以充分肯定，并指出质量安全部人员组合到位、资源整合到位、工作融合到位、成效聚合到位，各项工作取得了预期效果。 一要牢牢树立“质量第一、安全为上”工作理念。质量安全工作不能有一时一刻的断档，不能有一分一秒的断片，不能有一丝一毫的断层，要强化一失万无的警惕，防止基础不牢。要通过会议、培训、学习交流等各种形式使整个集团上下形成共识，引起共鸣。要提升所有人员从业能力、服务水平，全方位提升专业素养，激发部门所有人员内心驱动力，自我觉悟，抓好质量安全工作。二要紧紧压实质量安全工作责任。要全面构建明责、尽责、履责的长效机制，全面构建人人有责、各负其责、权责清晰的责任体系，全面落实常态化推进督查机制，拧紧责任链条，强化出事必被指责、渎职必被问责、失职必被追责的意识，切实做到心中有责，知责明责，确保责任不悬空、工作不断线。三要密密织牢质量安全工作网络。要通过“定格、定人、定责”，形成网格化管理模式，建立责任到人、职责到位、全面覆盖的管理体系，做到“人人扛起责，个个会应急”。进一步落实质量安全管理精准化、标准化管理，逐步构建质量安全制度化、规范化长效机制，实现质量安全管理全覆盖、无缝隙。四要处处展现担当作为。要勤学，深耕法律法规、业务知识、工作流程、政策要求，增强工作的专业性和权威性；要善思，思考抓什么、怎么抓、怎样抓重点、怎样抓出成效，增强工作的自觉性；要强培，强化各项专业培训，加强实战化联合应急演练，提升业务水平和能力；要明责，明确部门、各公司、各层级的职责，增强工作的主动性；要严管，加强队伍建设，把好工程质量关、变更关，严格落实安全和扬尘管控，打造一支“廉洁高效、规范严谨、实干担当”的质安队伍。钱锋从“盯紧重大项目、加大培训力度、抓牢安全责任、强化问题督导、上下联动有力”五个方面对质安部提出具体要求。王剑从“提升能力水平、加强分类指导、顶真碰硬监管、增强服务意识、严格考核奖惩”五个方面明确了质安部下一步改进思路。
