立足全年工作，早谋划、早部署、早落实。要深入一线早调研，结合各部门、各子公司存在问题实施精准化调度；各分管负责人对分管工作要了然于胸，对重点工作要提早排好计划，做到全程化管理；集团全员要强化岗位意识、提升履职能力，职能化落实自身责任；监审部、质安部要坚持求真务实、敢于动真碰硬，台账化督导集团各项工作。

     所有工作要雷厉风行开展、迅速有力落实。工作要有前瞻性，从宏观、全局出发谋划工作，思路要清晰，把握好工作的主次关系；工作要有主动性，要把工作当作家里事，主动担当，主动作为，发挥好主观能动性；工作要有针对性，对于具体工作要突出重点、抓住关键，针对性聚焦中心工作；工作要有有效性，布置下去的工作要逐一销号，实现闭环管理。

     要聚焦集团主责主业，谋求高质量发展。工作标准要高，对分管工作完成质量要高标准、严要求，确保高质高效完成；目标起点要高，要对比同期目标计划，高起点谋划，树立“摸高”思维，自我加压、善于突破；思想站位要高，要承担起国企的社会责任，一以贯之保障民生、服务民生、改善民生。

     一是方法要灵活，工作方式方法要有艺术性，要能巧妙地处理问题、解决问题；二是资产要盘活，常态化做好资产清查工作，让资产活起来、动起来，最大限度让现有资产产生效益；三是资源要激活，要利用好手头人力、物力、信息等资源，多动脑筋、多想办法，充分发挥资源潜力；四是人才要用活，充分发掘员工优势、特长，拓宽人才培养、晋升渠道，做到人尽其才。

     要实实在在、实事求是。工作态度要务实，要突出问题导向，坚持真抓实干，在工作一线发现问题、解决问题；工作本领要扎实，专业知识、专业能力要过硬，多渠道、多形式、多途径加强培训教育；工作作风要严实，坚决杜绝工作“搞应付”、检查“走过场”，切实做到做一事、经一事、成一事。

     要把“好”字贯穿集团工作始末。一是工作完成好，要扎实开展“回头看”工作，不断回顾、反思、总结存在的问题，举一反三“向前进”；二是考核评价好，要树立争先意识，充分弘扬四敢精神，提升集团首位度；三是自身形象好，持续推进党风廉政建设、作风效能建设，提升集团整体形象；四是社会反响好，要立足大局、团结一致，积极应对、处理好矛盾和难题。

     会上，集团党委副书记、总经理钱锋传达学习了市“两会”会议精神，对照政府工作报告细化部署2024年重点任务，对节前安全维稳、重点工程扫尾推进、节日期间生产值班等13项具体工作作出部署并明确要求。

     各部门、各公司汇报了当前工作完成情况和下月工作计划，监审部、质安部对重点工作、重点工程完成情况进行了通报。各负责人对分管工作提出了具体要求。