近日，集团党委书记、董事长蒋爱东主持召开了2024年度1月份月度生产经营分析会。回顾总结全年工作，一体谋划明年工作，进一步明确目标、提振精神，确保2024年各项工作开好局、起好步。
蒋爱东从七个方面提出要求 善作善成抓扫尾 对照年度目标开展回头看，查漏补缺，限定时限补短板、强化举措、组织攻坚，跑好最后一公里，确保各项考核不失分、多加分、得高分，各项工作画上圆满句号。 勇毅前行抓发展 以规范建设为抓手，优化公司运行体系；以降本增效为目标，提升公司发展质量；以高效服务为载体，优化集团营商环境；以赋能转型为契机，大力开拓外部市场；以要素保障为重点，全力推进工程建设。 科学严谨抓谋划 围绕新年度、新方向、新格局、新作为、新体态谋划新篇章；围绕“变”字，集思广益、变中求进、变中求好；要把准态势、看清走势、分析劣势、放大优势，科学合理确定主要目标；要存量挖潜、增量扩大、变量把握，早谋大谋、深谋会谋，跑好最新一公里。 如履薄冰抓稳定 慎终如始抓安全生产，深刻认识安全生产是底线、红线、生命线，不断提高安全管理水平；深刻认识责任不实是最大隐患，政策不清是最大短板，研判不细是最大风险，作风不严是最大危害，时刻保持归零心态，警钟长鸣；要毫不松懈维护信访稳定，抓好遗留问题解决，同时不折不扣做好元旦、春节节日期间应急值守。 利在长远抓队伍 要适应形势，建设一支敢担当、勇担当、善担当的干部队伍；一支能力突出、技术过硬的专业技术人才队伍；一支爱岗敬业、本领过硬的青年人才队伍。 起而行之抓执行 严格按照月度会议要求，紧扣目标、聚焦重点、精准发力抓落实；要在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，以深学提升素质，以实干抓落实，以质效推动赶超发展，一体化推进作风效能和各项工作开展。 久久为功抓保障 坚持从实推进党建与经营深度融合，促进业务发展；坚持从严推进党风廉政建设，清廉过节；坚持从常推进作风建设，严于律己、严负所责、严管所辖。
党委副书记、总经理钱锋对年末工作总结谋划、重点工程扫尾推进、项目运营、节日安全生产工作等9项具体工作作出部署并明确要求。
会上，各部门、各公司汇报当前工作完成情况和下月工作计划，监审部、质安部对重点工作、重点工程完成情况进行了通报。各负责人对分管工作提出具体要求。
