为持续推进集团公司财务管理效率显著提升，全体财务、融资人员要主动作为、真抓实干，全身心投入到财务融资工作中，为集团高质量发展提供良好的财务支撑。他从四个方面提出要求，一是统筹谋划，全力做好财务预算工作。要高度重视财务预算编制工作，加强与各业务单位的沟通对接，高效高质地完成财务预算报表编制。要强化预算执行，刚性约束预算项目的支出，确保预算编制与执行的协调统一。二是结旧建新，全力做好财务决算工作。做好年底关账工作及报表编制，按时报账、记账、结账，按期编制财务决算报告，抓好年终财务清理、往来核对等工作，特别是债权清收、存货和固定资产清理、个人往来清理等，做到账账相符、账实相符、账表相符。三是融会贯通，全力做好会计基础工作。结合集团绩效考核，在日常工作中加大考核力度，将财务工作的及时性和准确性列入考核细则，提升会计信息质量和工作效率，推进会计工作现代化、信息化进程，真正实现绩效考核的科学化、标准化、常态化，形成集团干事创业的良好氛围。四是严于律己，全力提升个人综合素质。全体人员要提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以科学理论来武装头脑、指导实践。通过向书本学习、参加培训、考取职称和发表专业文章等来提升专业技能，并综合运用到业务工作中。要不断提升自我修养，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的红线意识，落实风清气正的良好政治生态环境，让廉政从业的思想氛围深入根植于每个人的心中。

     会上，集团党委委员唐闽传达了中央金融工作会议精神和2024年部门工作思路，财务管理部副部长吉龙霞解读了《城建集团关于做好2023年度考核评比工作的通知》文件精神，结算中心主任韩良慧布置年终决算等相关工作。