蒋爱东表示，全体人员要认清目前的形势，始终把融资作为事关全局的重要工作来抓，切实增强责任感、紧迫感。他强调，一是要全面摸排列清单。围绕集团公司春节前后的资金需求情况，结合重点项目和重大资产，加大排查力度，查漏补缺，要全面了解集团公司项目情况，梳理出集团公司亿元以上的融资项目清单。强化项目意识，以明年2月底为时间节点，倒排序时进度，推进融资项目早日落地。二是要明确重点紧跟踪。围绕具体融资项目清单，明确责任主体，真正熟悉融资流程，进一步完善相关资料，随时把握信息、进展等，每日按时上报项目进展情况，做到全面熟悉、全面准确、全面真实，确保各项重点项目取得突破。三是要综合施策快推进。积极发挥集团资源优化整合的发展优势，加强与政府、银行等相关部门的对接力度，不断拓宽融资渠道，优化银行对接措施，积极组织开展银企共建活动、上门对接活动等，根据项目成熟度，明确完成时间截点，为集团融资工作打下坚实基础。四是要统筹兼顾优安排。全力做好年底各项扫尾工作，明确明年工作思路，全力抓好年底安全、稳定工作，全力做好重点工程扫尾，保证年底工程款结算，特别是要保障农民工工资支付。要坚持负责人重点项目挂钩负责制度、每日汇报制度、限期到位制度，做到主动作为、主动对接，形成共同体责任，切实推动集团公司融资工作可持续良性发展。