10月24日上午，城建集团召开目标绩效考核工作推进会暨三季度生产经营分析会。集团全体班子成员参加会议。
会上，各分管负责人对当前集团目标绩效考核任务完成情况及存在的问题进行了梳理和汇报，集团党委副书记、总经理钱锋对下一阶段的重点工作任务进行了部署。下午，集团召开目标绩效考核工作推进会，全体班子成员，各部门、子公司科室以上负责人参加会议。
会上，蒋爱东就上午的会议精神进行传达，并对相关工作的推进提出了三点具体要求。一是冷静分析、负重前行，为绩效考核工作“精准定向”。绩效考核工作任务重、压力大，要将考核内容列入月度生产经营分析会必报指标，将压力层层传递，做到人人重视，个个挑担。各部门、各公司要重认识、重实干、重实效，充分认识考核是“风向标”“试金石”“指挥棒”的作用，在职责和任务面前敢想、敢做、敢当，在困难和问题面前不退缩、不推诿、不扯皮，不讲条件，不打折扣。二是全面梳理、深入剖析，为绩效考核工作“精准把脉”。将考核任务表格化、清单化、精准化，自上而下各层级逐层研究考核指标，明确重点，突出重点，精准发力；要将“感情联络、工作联系、上下联通”融入工作方方面面，对上多请示多汇报，对下多交流多了解，及时掌握考核动态，做到主动应变，协同推进。三是明确措施、各司其职，为绩效考核工作“精准定标”。各分管负责人要深入一线，对分管部门的工作和联系上级的目标考核工作随时抓在手上、放在心上，切实将组织推动、过程管控、责任传导落到实处，做到优势指标锦上添花，短板指标奋起直追，加分指标全力以赴，保证绩效考核按既定目标节点有序推进。
