7月3日下午，市城建集团召开2023年上半年工作述职点评会。集团全体班子成员、集团部门全体负责人、各子公司科室以上负责人参加会议。集团党委副书记王剑主持会议。
集团党委书记、董事长蒋爱东对下半年工作提出三点要求。
一、一分为二看形势，解放思想提高度。
发展整体平稳，应当给予肯定。经营指标向上向好，重点工程有力有序，民生保障用心用情，生态文明做优做强，党建工作有声有色，作风建设走深走实，风险防控守稳守牢。问题依然不少，应当保持清醒。面子不光鲜，进度不快、管理不优、亮点不多；里子不充实，经营指标有脱幅，赋能创新有差距，位置提升有空间；着子不优效，体现在被动式、应付式、躺平式，工作不力、标准低、作风不实等方面。
二、一往无前抓推进，确保建设加速度。
下半年工作，全年目标要实现，大事要事要抓住，重点项目要保证，底线思维要守牢。咬住目标不放松。既要面子更要里子，既要数据更要实绩，既要完成更要考核。要聚焦任务、考核、落实、安全、稳定，以日保旬、以旬保月、以月保季，确保全年各项任务目标完成。坚定不移扩产能。要走出去请进来，拉长产业链，拓展市场扩业务，以实体化市场化思维推动子公司做大做强。持之以恒惠民生。高温来临，要全力以赴保供水，全力以赴抓防汛。警钟长鸣守底线。强基固本抓党建。基础不牢地动山摇，要全面落实从严治党两个责任，夯实基层基础，带好干部队伍，高起点高标准打造可看好看耐看的党建品牌，整合党建部门工作力量和工作资源，丰富党建内涵，提升党建实效，推进党建与业务相互融合、相互促进、相互发展。
三、一心同归铆足劲，聚焦落实新力度。
一要苦干实干拼命干。各部门、各公司负责人要坚持“干”字当头，“实”字为先，一级带着一级干，一级干给一级看，以上率下推动集团形成干事创业的强大气势。紧盯目标苦干。紧紧围绕集团年初确定的各项工作目标，目标、要求、责任细化到人、到部门、到岗位，以苦干实干拼命干的劲头，努力做到争先进、干一流、做最好。倒排节点快干。认真进行回头看，仔细梳理、查找差距，对慢于进度的工作盯紧盯牢，倒排工期、挂图作战、查漏补缺、迎头赶上；对达序时或超序时的工作保持良好态势。深入一线实干。保持良好工作作风，坚持一线工作法，问题在一线发现，困难在一线解决，责任在一线落实，真正扑下身子真抓实干，切实以干部的辛苦指数换来群众的幸福指数。
二要善做善成善担当。工作能否见到成效，重点在干部，关键看担当。各级负责人要立足本职岗位，主动担当作为，带头挂帅，发挥好关键少数的关键作用。按照条块结合、分口负责、分线把关的原则，带头抓好分管工作、分包项目，抓好日常调查研究，抓好督促落实，对于职责范围内的工作不推不拖、勇于负责。各部门、各公司要敢于攻坚，切实担当起抓好工作落实的主体责任，对集团党委、经理层布置的工作要坚决执行、迅速落实，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不留尾巴，切实当好抓落实的主力军和尖刀兵。
三要严督严查严问责。要把督查考核工作作为贯穿于下半年发展全过程，通过严格督查倒逼责任落实，补齐工作短板，提振精神状态。细化工作责任，所有工作要定任务、定人员、定责任、定要求、定时限，做到事有专管专人，人有专负之责，时有专定之期。加强跟踪督查。要即时督查、跟踪督查、真督实查、明察暗访、定期通报、及时反馈，通过高频次督查督出干劲、督出压力、督出差距、督出效果。严格责任追究。纪委和监审部要抓住不落实的事，追究不落实的人，彻底改变干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
集团党委副书记、总经理钱锋从党的建设、党风廉政建设、群团工作，安全生产，重点工程，城市运营维护，内控制度，生产经营，财务融资七个方面对上半年工作进行点评，并聚焦项目推进、健全考核机制、城市维护、档案中心、审计问题整改等重点工作，从“坚定不移聚焦主责主业，筑牢高质量发展根基；坚定不移狠抓效益提升，增强高质量发展动能；坚定不移推进转型升级，赢得高质量发展先机；坚定不移深化改革创新，培塑高质量发展优势；坚定不移深化党建引领，打造高质量发展引擎”等方面对下一步工作进行了部署。
会上，5个子公司总经理、5个部门主要负责人分别作半年工作述职报告。
