为全面推进集团子公司机构改革，调整优化编制结构，全面精简行政管理职能，最大限度释放市场化、实体化经营理念，1月5日下午，城建集团召开子公司人员优化调整会议。集团班子成员、各部门中层干部、各下属公司中层干部以及科室以上负责人参加会议。集团党委副书记、总经理钱锋主持会议。

集团党委书记、董事长蒋爱东针对此次人事调整提出五点要求。

一要围绕中心，服务大局，以高度的政治自觉坚决服从组织安排。希望大家提高站位，讲政治，顾大局，服从安排，迅速在新的岗位上发挥应有的作用。因年龄原因不再任职中层管理岗位的老同志要继续发挥自身的政治优势、经验优势、威望优势，做到政治觉悟不能退、理想信念不能退、模范作用不能退，主动做好传帮带，为集团发展发光发热。

二要履职尽责，强化担当，以实实在在的业绩检验工作成效。当前集团正处于爬坡上坎、不进则退的关键发展时机，既有难得的发展机遇，也存在着前所未有的困难和挑战。在坚定发展信心的同时，把此次岗位调整作为展现个人形象的平台、施展才华才能的舞台、锻炼工作能力的擂台、检验工作成效的赛台。在新的岗位上继续保持谦虚谨慎的态度，求真务实的工作作风，迅速转换角色，严格要求自己，不断提升理论素养和业务能力，学业务、做专家、当行家，敢想敢干、踏实苦干，全面完成各项工作任务，创造扎扎实实的工作业绩。

三要严肃纪律，平稳交接，确保各项工作无缝对接。涉及调整的人员要严格遵守各项纪律规定，迅速做好重点工作、遗留问题、物资等交接工作，到新的岗位报到，确保各项工作无断点、无脱节、无缝对接。涉及岗位调整的人员要认真遵守廉政纪律，及时做好工作和财物交接，加强档案资料移交管理，严禁迎来送往、公款宴请和赠送礼品行为。各分管负责人、资产部、监审部要做好督办交接工作，确保资产流转和各项工作安排落地落实。

四要强化管理，团结队伍，打造务实高效的战斗团队。要讲团结，以身作则，严格遵守各项纪律，在思想上行动上与党委保持高度一致，确保政令畅通；要讲宽容，不在非原则问题上得理不饶人、争一时之高低，善于尊重和欣赏别人，善于用人所长，补自己之短；要讲配合，优点相互学习，经验相互交流，问题互相提醒，意见及时沟通，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。

五要廉洁自律，树好形象，做廉洁城建的代言人。各召集人要带头廉洁自律，在各种诱惑面前不为所动，清清白白做人，踏踏实实做事，守住纪律底线。要学会慎独慎初慎微，净化朋友圈、社交圈，管好亲朋好友，管好所带的队伍，不为私利所困、不为私情所惑。要自觉接受监督，把监督视为自己健康成长和不断进步的重要保障，积极、主动地对待监督，始终如一保持清醒认识，保持政治本色，努力为党和人民建功立业。

针对年关岁末的各项工作任务，蒋爱东从六个方面提出具体要求。一是收好尾，收官追求至善圆满。对照2022年目标任务开展回头看，逐一画上圆满的句号。二是开好头，开局追求势头强劲。锚定目标定位，集聚发展智慧，一体化、融合式、大格局推进“大城建、新城建”各项工作，总结2022年、谋划2023年，取得“开门红”。三是结好账，结账追求分毫必清。不做糊涂账，对照合同、变更手续、验收资料等各项资料，把好第一道关口、慎重落笔。四是过好年，过年追求和谐快乐。要做好工会安排、困难职工慰问、值班值守等各项工作，各司其职、守土尽责，确保过一个开心年。五是担好责，担责追求凝心聚力。不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为；要凝心聚力干好每件事，做到决策定一条是一条，条条算数；承诺说一个做一个，个个兑现；工作干一件成一件，件件落实。六是守好关，守关追求规行矩止。要以“时时放心不下”的责任感全面细致排查、分析隐患风险，做到风险想在前，漏洞补在前，准备做在前，确保安全过节。注重防疫安全，加强自我防护。注重金融安全，保证融资资金链不断。要认真排查、及时化解问题矛盾，营造良好的干事创业氛围。

会上，集团党委副书记王剑对调整期间相关纪律提要求；集团党委委员邰玉明解读《城建集团人事岗位管理办法》并宣布集团子公司人员优化调整决定。