今年1-5月份，水务工程公司承接了23个小区供水安装工程及2个近千万的污水管道工程，在建工作量较去年同期增加近300%。水务工程公司克服施工班组人员少、机械短缺、工期短等困难，充分发挥水务党总支战斗堡垒和党员先锋模范作用，用党建“红”引领水务“蓝”，在工作中“亮身份、践承诺、比奉献”，通过“科学谋划、综合调度、抢抓节点”靠前服务，跑出水务工程项目推进“加速度”。

科学谋划，多专业齐发力

杨国华班组是水务工程公司第一个试点的“党员先锋—成建制项目班组”，班组整合给排水工程、市政工程、工程资料等多专业力量，根据项目要求，分类别，分专业联合勘查现场，制定项目施工方案，明确责任工期，形成了从方案到措施到施工达标的班组全流程管理。班组根据施工方案，倒排施工工期，明确责任分工，建立问题联系单制度，确保工程高质高效推进。班组始终秉承“认真落实，全面提升”的班训，近两个月已先后实施山河宸苑、中洋天翠阁供水工程，黄陈、沙岗污水工程项目等施工，敷设管网约9km。

迎难而上，争朝夕勇担当

周正强班组是水务工程公司机构变革后人数变化最大的班组，班组仅四名施工人员，承担春风里、奥体御府、星澜都会3个小区供水管网建设项目，作业量大、施工管控措施升级、辅助机械少等困难对他们来说都不是问题。班组人员经常说：“没有机械运输，我们肩扛手抬一样行；没有挖机师傅，不要慌，夜间复习周末考证，自己持证上车作业很来事；没有辅工配合，没事，自己上阵挖土搬砖也得劲”。班组个个都是多面手，有困难迎难而上，争朝夕勇担当一定行。

民生项目，落实处办好事

安置房建设工作事关群众切身利益，事关经济社会发展大局，邱宝进班组则着力负责服务民生项目施工任务，开发区的西场花苑、丁祠花苑、民桥小区等安置房建设中的供水部分都留下了他们班组施工身影。其中，西场花苑C区室外供水管道约4.5km，原计划4月28日完工，面对工期仅仅30天的情况下，他们对照目标任务，明确时间节点，细化工作责任，与现场其他专业队伍无缝对接，在施工现场挥汗如雨，经过近20天的加班加点 ，提前3天完成全部工作，努力把民生实事工程办实办好。

突击任务，找空隙抢时间

位于城北的海安实验小学北校区下半年即将开学启用，供水管网施工需在3天内完成，严军班组接到这个突击施工任务。材料出库单刚出打印机，严军就拿着到了现场，他跟班组人员说“纸张还烫的，快点儿安排”，现场摸排勘察、材料运输，与现场总承包单位沟通，协调挖掘机进场，各工序2个小时内有条不紊就位，经过施工，严军班组提前1天完成了学校水源进口处的设备安装工作。同期，位于城南的邮政大厦项目，建设单位要求进场，严军班组找空隙，在设备配件等到达现场后就开始施工，经过一天左右时间，高效完成了该项目通水工作。严军班组经常说“只要施工节奏对，你会发现时间居然有空隙”。

工程建设，要安全强规范

尊元里已整体完成约85%、融悦府外网完成30%，这两个小区在郑进班组的努力下，稳步前进，工作量完成情况较预期提前30%。“阀门井墙体厚度240mm，符合要求；球墨管沿曲线安装接口转角为3°，符合要求；台账我看下，这边球墨管进场18米，切割剩余的没有写，要写下……”郑进班组正在进行内部工序自查和互查，这是他们班组施工质量高、资料全的秘籍。郑进班组每周开展一次施工自查，一月开展一次互查，保障工程施工质量和安全，确保项目全过程资料完备。

“志不求易者成，事不避难者进。”水务公司全体干部职工紧跟集团党委部署要求，发扬“四敢”精神，以“择一事终一生”的执着专注，“干一行专一行”的精益求精，“千万锤成一器”的卓越追求，积极推进重大项目、供排水安全，发挥党员先锋模范作用，保障项目建设和全市用水安全。

浦根根